计划项目管理制度

　　现场监理工程项目计划管理制度

　　1、计划管理的目的是为了保证工程项目按照国家计划和业主要求顺利实施，编制的原则应是在充分调查研究的基础上，作到科学、合理、便于执行。

　　2、计划编制包括：

　　工程项目总体控制网络计划（进度平衡计划）；

　　工程项目一览表；

　　投资计划年度分配；

　　施工单位承包工程划分表等。

　　3、工程项目总体控制网络计划应在充分调查研究的'基础上，熟悉设计文件并与业主充分交换意见后编制。总体控制网络计划要作好进度平衡，表明各种设计交付日期、设备供应期、施工进度、试车时间、生产准备等与工程有关的各项工作。其编制应符合有关规范规定。

　　工程项目总体控制网络计划应在监理委托合同签字生效后一个月内编制完成，并提交业主审核。

　　4、根据设计文件编制工程项目一览表及投资计划年度分配表，应根据工程进度安排作好资金平衡，并提请业主及时筹措建设资金。

　　5、施工单位承包工程划分表应根据施工合同编制。

　　6、监理单位应认真审核施工单位提交的施工进度计划及月进度计划表，使之与总体进度网络计划相一致，否则应采取措施。认真审核施工单位提交的月统计表，作好进度分析。

　　7、要作好实际进度动态分析，查找工期提前或滞后的原因，采取措施努力使实际进度接近计划值。这些措施包括技术措施、经济措施、组织措施等。

　　8、总体控制进度网络计划应根据执行情况不断修正，至迟每半年进行一次。

　　修订前应充分作好分析工作，使之更加切实可行。

计划项目管理制度

　　工程项目质量计划管理制度

　　1施工前,项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求,对施工中的'主要工作项目均做好书面计划,并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后,作为项目施工的制度文件,在施工过程中,每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则,任何人不得随意更改。

　　2主要计划包括:'主要施工工程量计划';'设备、材料备料计划';'主要设备材料考察、进货计划';'周转料使用计划';'主要施工机械进场计划';'主要劳动力使用计划';'主要分包商计划';'施工方案编制计划';'样板制作计划';'施工验收计划';'施工试验计划'等。

　　3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实,确保质量和工期。

计划项目管理制度

　　一、专业分包计划:

　　1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。

　　2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据施工预算及公司规定,结合市场行情计算出相应经济指标。

　　二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。

　　1、在工程开工后两个月内,项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划,项目经理审核签认后,抄送一份报公司物资部。

　　2、项目材料室根据总备料计划,在充分的市场调研基础上,编制供货单位选择意向书。

　　3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。

　　4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。

　　三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定,编制机械设备需用计划。

　　四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础,为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。

　　1、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。

　　2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。

　　3、将分项工程直接成本支出和直接费用支出累加起来,在加上现场管理费,制定出单位工程的成本计划。

　　4、将单位工程的成本计划进行细分,编制出针对分部、分项工程的成本计划。

　　五、降低成本措施及降低成本计划

　　1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上,以技术组织措施为依据进行编制。

　　2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析,在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明确所应达到的经济效益目标。

　　3、降低成本措施应包括节约劳动力、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。::编制降低成本计划措施应把握以下几点:

　　a、在施工中合理安排工序,优化施工组织,推广应用先进技术和新型材料。

　　b、在主要材料的采购工作中要认真选择分供方,进行充分的'市场调研,在满足质量的前提下,尽量降低采购成本。

　　c、分项工程中要严格工艺标准,确保工程质量,杜绝返工浪费。

　　d、加强施工现场管理和成品保护工作,避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。

　　六、资金使用计划:

　　合理地筹集和运用资金,有利于提高项目的赢利能力。在工程开工初期,项目财务室应制定材料费用、人工费以及其他费用的支出原则,根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划,报项目经理审批。

　　七、利润计划:

　　项目成本经理对工程计划成本进行分析,结合投标价格以及投标时公司对业主的让利承诺,编制项目的利润计划,利润计划按基础工程、主体工程和装修工程分开来做,进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。