岗位名称 | 经营主管 | 岗位编号 |
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所在部门 | 项目部 | 岗位定员 |
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直接上级 | 项目部 | 直接下级 | 前期经营人员 | |
所辖人数 |
| 岗位分析日期 | 年 月 日 | |
本职： 负责市场研究，项目公关、筛选、承接工作；负责项目合同管理 | ||||
职责与工作任务： | ||||
职 责 一 | 职责表述：组织进行市场调研，分析客户需求 | |||
工作 任务 | 组织营销组人员进行市场调研，分析建筑设计市场状况与客户需求 | |||
职 责 二 | 职责表述：具体落实公司经营目标，实施经营计划 | |||
工作 任务 | 根据公司总体经营目标，在经营组内部分解经营目标，组织全体人员实现经营目标 | |||
职 责 三 | 职责表述： 负责项目信息汇总工作，组织经营人员积极开拓市场， | |||
工作 任务 | 组织经营组人员进行外部信息采集 | |||
积极与甲方、有关招标方和有关部门接洽，维护关系 | ||||
职 责 四 | 职责表述： 组织进行项目筛选、承接决策和合同评审工作 | |||
工作 任务 | 组织高层领导、方案、设计、技术等相关人员进行项目可行性分析并进行筛选 | |||
组织有关人员对合同的工期、设计取费、质量、技术等各方面进行合同评审 | ||||
职 责 五 | 职责表述：负责对外洽谈合同，签订合同及合同管理工作 | |||
工作 任务 | 组织人员对外洽谈合同，签订合同 | |||
组织人员进行合同管理 | ||||
职 责 六 | 职责表述：对经营组人员进行工作监督指导与考核 | |||
工作 任务 | 安排并指导经营组人员工作，督促其完成工作任务 | |||
对经营组人员的工作成绩进行评价和考核 | ||||
职 责 七 | 职责表述：其他工作 | |||
工作 任务 | 上级交办的其他事项 | |||
权力： | ||||
对公司经营方针制定的建议权 | ||||
项目筛选和合同评审的组织权 | ||||
合同谈判和签订权 | ||||
对下属招聘、辞退、晋升的建议权 | ||||
对下属的考核权 | ||||
工作协作关系： | ||||
内部协调关系 | 项目部主管、方案组、技术部、设计部 | |||
外部协调关系 | 甲方、住房消费者、设计同行业、部门、媒体等 | |||
任职资格： | ||||
教育水平 | 大学本科以上 | |||
专业 | 建筑设计相关专业，二级以上注册建筑师 | |||
培训经历 | 接受过营销、建筑设计、管理、法律、人际关系、人事知识培训 | |||
经验 | 5年以上设计工作经验，3年以上营销工作经验； | |||
知识 | 具备市场营销、建筑设计、财务管理、法律、管理等方面的知识 | |||
技能技巧 | 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 | |||
其它： | ||||
使用工具设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 | |||
工作环境 | 经常于公司外工作 | |||
工作时间特征 | 不固定 | |||
所需记录文档 | 公司文件、合同、方案设计任务单、可行性分析报告、项目筛选报告 | |||
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