姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
第一部分：工作业绩计划/考核表
重点工作项目 | 目标衡量标准 | 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） | 权重(%) | 资源支持承诺 | 参与评价者评分 | 自评得分 | 上级 评分 |
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7、 |
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合计 | 评价得分=∑（评分*权重） | 100％ |
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计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日 |
制定计划填写说明 |
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。 |
考核评分说明 | 参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等； 评分标准： 100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标； 85分—明显超越目标； 70分―完成目标并有所超越； 60分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距； 0分—未进行此项工作； 评分说明： 最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 |
第二部分：核心胜任能力评价表
评价标准说明： 1分偶尔表现出类似行为 2分有时表现出类似行为 3分经常表现出类似行为 4分总是表现出类似行为 | 评分说明：
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评价指标 | 评价标准 | 自评得分 | 自评 说明 | 上级评分 | 上级 说明 | ||||||||
服 |
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并且不局限于8小时的工作时间内。 |
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显示全文
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